走到發展的“分岔口”！中國軸承企業發展現狀及趨勢解析

         一直以來，自主零部件企業在前瞻性技術儲備方面與跨國公司存在較大的差距。不過同樣不可否認的是，近些年，不乏自主零部件企業在相應技術領域不斷突破，由易到難逐步替代進口零部件，亦有不少企業從“無名小卒”進入到“行業前列”。

 

        在汽車軸承行業，人本集團就是極具代表性的一家企業。相關資料顯示，目前，人本集團是國內一家進入到世界軸承前十排行榜的軸承企業。近日，蓋世汽車采訪到上海人本集團有限公司董事長龍紹生，意在挖掘近些年快速發展的自主零部件企業的閃光點及其所折射出的整個行業的喜與憂。

 

       中國軸承企業走到發展“分岔口”

 

       與自主零部件企業的整體發展趨勢一致，中國軸承企業也已走到發展分岔口：要么提升中高端產品實力，逐步替代進口，要么維持現狀，逐漸被市場淘汰出局。龍紹生表示，如果企業想要獲得的是持續發展，則必定要做中高端產品。
 

        不得不承認，雖然中國汽車零部件企業基數較為龐大，但由于自主零部件企業在前瞻性技術儲備方面與跨國公司存在較大的差距，高利潤的關鍵核心零部件基本由外資企業壟斷，部分高精尖汽車零部件仍依賴進口。相關數據顯示，2017年，汽車零部件累計進口金額約370億美元，同比增長7%。
 

        從這一點來看，中國汽車軸承企業有責任和必要提升中高端產品能力，推動中國汽車產業的整體發展，使關鍵零部件及核心技術不再受制于國外。

 

        另一方面，如今，中國汽車行業總體增速放緩，這意味著未來汽車軸承行業的增長也將隨之放緩。而在這一情況下，自主軸承企業便如“逆水行舟，不進則退”，想要穩住或是進一步提升自身的份額則必須有足夠的實力與外資企業競爭，而很顯然，雙方的競爭將主要圍繞正在快速增長的高端軸承產品進行。

值得一提的是，按照中國汽車軸承產業“十三五”發展規劃的經濟指標：汽車軸承主營業務收入年均遞增6%。其中，高端汽車軸承業務收入年均遞增率被設定為15%，低端汽車軸承業務收入年均遞增率被設定為-2%。并且根據相關預測，“十三五”，中國汽車軸承產業生產低端軸承的低能低效企業應有30%退出市場。這也再次驗證了前面給出的結論。

自主軸承“替代進口”的兩大思路

 

        中國軸承企業必須向上發展，逐步替代進口，才有出路。然而想要替代進口卻并不簡單。據龍紹生介紹，目前，就一輛銷售價格在20萬以上的中級轎車而言，其所用到的核心軸承至少有70%以上仍是進口軸承，數量依然龐大。這意味著，要“替代進口”，自主軸承企業要做的還有很多。

 

        前面說到，人本集團是國內一家進入到世界軸承前十排行榜的軸承企業。不同于一些在發展中后期才向高端轉型的企業，人本集團在成立之初便將“替代進口”列為企業戰略，而在執行這一戰略的過程中，其也有自身的一套思路。

一、從低端產品切入中高端品牌供應鏈體系。龍紹生表示：“人本的戰略始終是‘替代進口’，一定要瞄準一些中高端的汽車。盡管目前他們所用的仍然是上的大品牌，但同樣也會尋找新的供應商。當然，我們往往都是從他們認為比較低端的產品開始先切入，之后再通過質量、技術、管理方面的改善，結合性價比、服務等方面優勢，提升自身的競爭力，獲得企業更多的訂單，滿足其更高層次或更多區域產品的需求。” 

 

        目前，人本集團在汽車領域的配套客戶包括主機廠商以及零部件企業，據了解，通用、福特、大眾等外資品牌以及國內外主要零部件企業基本都配套有人本集團的軸承產品。

 

        二、從單項技術突破到更大范圍的技術突破。龍紹生表示，從產品門類上，人本集團希望拿下更多的單項冠軍。“例如汽車發動機中水泵的軸承我們排全球第三，汽車空調壓縮機中的離合器軸承我們也是排名第三，當然在國內，人本集團在這些產品分類上排位。類似這樣的單項冠軍現在會越來越多，這是我們的策略，先從局部突破，將部分產品的技術、質量、管理等方方面面做到接近水平，然后再拿到市場上與其同臺競技。”

據了解，截止去年底，人本集團共擁有1038項專利，每年新申請專利數都要達到200多項，這在軸承行業是非常難得的成績。

 

       “野心”背后還需實力支撐

 

        將“替代進口”作為企業戰略，將“進入全球軸承十強”作為發展目標，可以看出，人本集團自成立以來始終“野心十足”。而不得不承認，中國零部件行業需要這樣有“野心”的企業。不過，“野心”背后還需有實力支撐，否則就是空口白話，不切實際。

 

        在人本集團看來，汽車零部件企業的實力包含面甚廣，除了要有清晰的企業定位、良好的企業文化，營銷策略、產業鏈布局等方面也要有自身的獨特優勢。

 

        據龍紹生介紹，不同于一般的企業，人本集團在營銷策略上采取的是直銷的方式。“我們在全球各地有700多人的營銷隊伍，相關的人才是我們任命的，資本是我們出的。當然，此類渠道的建立并不簡單，建立之初壓力是非常大的，但是建立成功之后就成了人本集團核心競爭力之一，市場環境的變化對我們影響相對較小，而我們對市場以及客戶的反應都是非?？斓?。”

 

        不僅如此，人本集團在國外，例如美國、歐洲、日本、印度等國家都有公司，這些公司同樣聚集了當地Z資深的相關人才，“我們在國外直接配套主機廠、外資采購商，前期比較困難的，但是一旦鋪設好，就會比較有優勢。”

此外值得一提的是，人本集團的汽車軸承產業鏈比較全，“汽車中涉及到的所有軸承我們都可以供應。另外，除了不煉鋼外，其它的生產制造環節我們也都有所涉及，例如，我們對設備的改造和制造能力是非常強的，很多設備中都包含有人本集團自身的專業技術。”

 

        未來還有更多的挑戰

 

        一些新的行業趨勢正在為汽車軸承企業帶來新的挑戰，例如新能源汽車產業的快速發展。業內人士表示，隨著新能源電動汽車的發展，傳統的汽車軸承將面臨洗牌。

 

         眾所周知，未來電動汽車將省去傳統燃油車中的發動機、變速箱、傳動軸等部件，因此當電動汽車數量增加而傳統燃油車數量減少，以上部件相關的軸承將面臨挑戰。同樣的，由于電動汽車采用電動的驅動方式，又會提升新一類軸承的需求，而這對于汽車軸承供應商來說無疑也是挑戰。龍紹生表示：“新能源汽車軸承的產品特性和原來燃油車不一樣，它要求的轉速高，溫度也高，對產品性能要求也高。”

 

        據龍紹生介紹，近兩年，新能源汽車市場的發展越來越快，來自新能源汽車領域的需求陸續增多，在這一趨勢下，人本集團加快了在這一領域的投資。“由于我們在軸承技術方面是有基礎的，并且很早就開始布局新能源汽車領域，因此在該我們已經有比較成功的配套方案，尤其是新能源汽車驅動電機，作為新能源汽車Z為關鍵的部件之一，是我們列入重點突破的關鍵核心技術。”

 

        據了解，人本集團目前開發的新能源汽車驅動電機軸承，在高速性能、溫升、漏脂、疲勞壽命等試驗方面，技術水平達到先進水平。目前通過國內知名驅動電機主機客戶市場應用和驗證，新能源驅動電機軸承能夠滿足市場需求，已經得到了國內主機廠的批量訂單，人本集團已經投資多條新能源汽車軸承生產線專線。

不可否認，除了電動汽車所帶來的挑戰之外，中國汽車軸承企業未來還將面臨許多挑戰，這些挑戰可能來自于產品技術本身，也可能是來自目標市場環境的變化，亦或是政策上的調整等等，不過通過人本集團的案例我們可以看到，挑戰同時也是商機，而做好充足準備就能夠搶占先機。